はじめに
　「あの病院は良い病院だ」という社会の評価は，多分に看護の質を指しています．また，「看護管理者が変わらなければ，看護は変わらない」ともよく言われる言葉です．スタッフがどんなによく働き，患者に良いケアを提供しても，その病棟全体として管理運営されなければ，患者・家族と職員にとって幸福な結果を生みだすことはできません．
　「人生90年時代」に突入し，今後，ケアの対象者は増加の一途をたどるものと推測されます．「生き生きと活力のある現場をつくり，良い看護を提供したい」という看護管理者たちの願いをこの書に込めました．
　看護師長は，いかに自らで考え，創造していくか，いかに他者の発想も借りて，計画の中に取り入れていくか，企画から評価までの，いわゆるマネジメント力と，計画を実践するにあたって，いかに人を巻き込み，モチベーションを高め維持していくのか，専門職としてのキャリアの発達をいかに支援するか，すなわちリーダーシップが問われます．この両刀使いができなければ，病棟運営はうまくゆきません．ただの知識では役に立たないのです．
　現場の看護師長は，まさに百戦錬磨の経験をもっています．日々，昨日までとは異なる経験をしており，困難や苦労を乗り越え，そのたびに，「実践知」を積み重ねていきます．それぞれが素晴らしく光る石ですが，バラバラに孤独に光っているだけでは，世の中を照らすことができません．これらを可視化することによってはじめて，他の看護管理者に伝えることができ，それぞれの管理の実践力が向上し，質の良い看護サービスの実現に向かうことができるでしょう．
　ここに紹介している看護管理の事例は，格好の良いものばかりではありません．まさに，等身大の現場から看護管理者の取り組み，戦略，試行錯誤，成果事例，病棟変革，工夫，改善のプロセス，あるいは，みんなが元気になる病棟づくりのオリジナリティ，その手法やノウハウ，フォームを紹介します．理論は現場に応用してはじめて骨格をあらわします．取り組みの中で見えてくる管理の本質，管理者としての看護の喜び，やりがい，人の育て方，向き合い方，看護管理者としての成長にも気づかれることでしょう．
　臨床現場は常に動いており，とどまることはありません．そこには，かたときも休むことなく動き続け，医療現場の最前線に立ち，ベッドサイドを守っている看護師の凄い力があります．複雑で困難な事態，多様な人々の苦しみと思い，一刻を争う場面，などにおいて，看護師は恐れることも臆することもなく，知識，経験，判断，技術，勘，信念，希望をもち，毎日新たな挑戦をしています．「これは凄い力だ」と，私たちはもっと自己評価をし，誇りを感じてよいのだと，常日頃思います．
　そして，看護師たちの凄い実践力の原動力となっているのは，看護管理者の「現場を愛する力」なのではないかと，長年の看護管理者の経験と，今少し現場から離れて臨床を見つめながら実感しました．本書の編集を進めてゆくうちに，この実感は確信に変わってきました．
　◎Happiness（幸せ）を呼ぶ看護管理（いきいき職場と管理者の“HAPPINESS”仕事術）
　あなたのHeartで行動（Action）しましょう！！
　ポジティブシンキング（Positive thinking）から，いざ実行（Performance）へ！！
　大事なのは，豊かな発想（Idea）とNetworking！！スタッフの育成（Education）！！です．
　看護管理のスキル（Skill）アップで，社会に貢献（Service）を！！

　2013年　盛夏
　編著者　田中彰子